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In der heute dynamischen Arbeitsumwelt werden immer mehr Projekte gestartet. Ein wesentlicher Erfolgsfaktor sind dabei die Projektverantwortlichen. Sie müssen in der Lage sein, mit unterschiedlichen Personen, hohem Termindruck, mangelnder Verbindlichkeit, fehlender Disziplinarverantwortung und immer beschränkteren Personalressourcen erfolgreich ihr Projekt abzuschließen. Dafür benötigen sie ausgeprägte Soft Skills, um u.a. adressatengerecht zu kommunizieren, typengerecht zu führen und zu fordern, Hochleistungsteams zu formen und heterogene Kundenbedürfnisse zu managen.
Anhand praxisbezogener Fallbeispiele, theoretischem Wissen und gemeinsamen Lösungsansätzen leiten Sie dank des Inputs des Referenten und vielen Praxisphasen in einer kleinen Teilnehmergruppe individuelle Erkenntnisse für Ihre Projektführungsrolle ab.
Lernziele des Seminars:
- Sie entwickeln ein klares Verständnis von der Bedeutung und Ausgestaltung Ihrer Rolle als Projektverantwortliche:r.
- Sie nutzen zukünftig Kommunikation gezielter und treten souveräner auf.
- Sie wissen, wie Sie effektiv Aufgaben delegieren und den Projekterfolg kontrollieren können.
- Sie sind in der Lage eine motivierende Projektumgebung zu etablieren und nutzen Feedback als ein Instrument der Führung.
Zu diesem Thema bietet Quadriga auch ein zweitägiges Online-Seminar an.
Programmübersicht
Tag 1
Projektstart, Rahmenbedingungen und Stakeholdermanagement
Projektstart:
- Wann ist ein Projekt erfolgreich?
- Welche Rahmenbedingungen sind dafür zu klären?
- Wie ist das Projekt aufzusetzen, was sind die Grundelemente der Planung?
- Welche Stakeholder sind zu managen?
- Wie sind die unterschiedlichen Erwartungen abzustimmen?
Bert Heinrich
Tag 2
Delegation, Kontrolle und Motivation
Heterogenität der Gruppe:
- Welche unterschiedlichen Rollen sind im Team idealerweise zu besetzen und wie kann ich sie nutzen?
- Wie gehe ich mit den Rollen um, die ich ggf. im Team habe?
Delegation und Kontrolle:
- Wie delegiere ich?
- Wie und wann kontrolliere ich?
- Was gilt es bei der Delegation zu beachten?
Feedback als ein Instrument der Führung:
- Welche Do’s and Don‘ts sind beim Feedbackgeben zu beachten?
- Wie nutze ich Feedback als Motivationsinstrument?
Motivation und Commitment:
- Wie erzeuge ich ein positives Teamklima?
- Wie viele Anreize sind notwendig?
- Wie erziele ich Verbindlichkeit?
Bert Heinrich
Diese Weiterbildung im Überblick
Zielgruppe
An wen richtet sich die Veranstaltung?
Dieses Seminar richtet sich an angehende und heutige Projektverantwortliche, die Projekte leiten und verantworten. Der Faktor Mensch ist Ihnen auf dem Weg zum Projekterfolg genauso wichtig wie Methoden, Werkzeuge und Prozesse.
Den Teilnehmer:innen sollte das Kennen und Anwenden der nachfolgenden Methoden und Instrumente der Projektplanung und -steuerung vertraut sein: Umfeldanalyse, Stakeholdermanagement, Projektorganisation und Projektstrukturplan, Meilensteinplanung und Arbeitspakete sowie Risikomanagement.
Methode
Wie werden die Weiterbildungsinhalte vermittelt?
- Kleine Teilnehmergruppe von maximal 12 Personen für das Bearbeiten individueller Bedürfnisse und Fragestellungen
- Trainerinput
- Einzel- und Gruppenarbeiten
- Rollenspiele und Fallstudien
- Feedback zu Praxisfragen
Referent:in
Bert Heinrich
Anmeldung
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