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Was Sie erwartet
Wofür wollen Sie Ihre Mitarbeiter:innen eigentlich bezahlen (lassen) – und wie wollen Sie das in Zukunft tun? Vergütungsmanagement ist immer ein Drahtseilakt zwischen Budgetvorgaben des Unternehmens und Erwartungen der Mitarbeiter:innen. In diesem Seminar lernen Sie die Balance zu halten, indem wir gemeinsam folgende Top-Themen erarbeiten:
Top 1: Wir verschaffen uns den Überblick über:
- die wichtigsten Systeme der Gehaltsniveaubestimmung, z.B. Vor- und Nachteile von Tarifvertrag, Stellenbewertung, Vergütungsbenchmarks
- die gängigen Systeme der Leistungsmessung
- Gestaltungsoptionen variabler Vergütung, wie etwa Cluster oder Transformationskurven, Top-Stopp und Dynamikverlauf
Top 2: Sammeln Sie Ideen für attraktive Zusatzleistungen (Fringe-Benefits). Vom Tischkicker bis zur Altersversorgung. Was verfängt wirklich bei den Mitarbeiter:innen
Top 3: Identifizieren Sie wichtige Einflussgrößen auf Ihr Vergütungsmanagement -oder: Was hat Strategie, Arbeitsorganisation oder Unternehmens-Kultur mit ihrem Vergütungssystem zu tun? Bewerten Sie Vergütungsmodelle vor diesem Hintergrund
Top 4: Von der Theorie zur Praxis: Entwerfen Sie Ihr eigenes Vergütungsmodell anhand eines Business Case
Top 5: Selbst tätig werden: Diskutieren Sie über aktuelle Trends und deren Einfluss auf das Vergütungsmanagement, z. Beispiel:
- Agile Arbeitstechniken und Organisationsformen
- Home Office und Distance Leadership
- Nachhaltige Unternehmensführung
Entwickeln Sie Quick-Wins für Ihr eigenes Vergütungsmanagement:
- Was ist für Ihr Unternehmen aus dem Diskutierten besonders relevant
- Kleine Veränderung – große Wirkung: Was bietet sich an?
- Internes Marketing: die vergessene Dimension
Zu diesem Thema bietet Quadriga auch ein zweitägiges Seminar an:
Erfolgreiches Vergütungsmanagement & effiziente Zielvereinbarungssysteme
Programmübersicht
Tag 1
Die Elemente eines erfolgreichen Vergütungsmanagements
- Einflussgrößen auf das Vergütungsmanagement
- Systeme der Gehaltsniveaubestimmung
(Tarifvertrag, Stellenbewertung, Vergütungsbenchmark) - Wichtige Elemente der variablen Vergütung: Transformationskurve, Top-Stopp, Dynamik
- Sogenannte Zusatzleistungen: Welche sich wirklich lohnen
- Hausaufgabe: unser Business-Case
Dr. Uwe Machwirth
Tag 2
Die Elemente eines erfolgreichen Vergütungsmanagements im Stresstest
- Präsentation der Business-Case-Ergebnisse
- Einfluss von Strategie und Unternehmenskultur auf die Vergütung oder: Was hat das Kasperletheater mit der Vergütung zu tun
- Wohin geht die Reise: aktuelle Trends und ihr Einfluss auf die Vergütung
- Quick Wins: einfache Verbesserungen schnell realisieren
Dr. Uwe Machwirth
Diese Weiterbildung im Überblick
Zielgruppe
An wen richtet sich die Veranstaltung?
Personalreferent:innen und Personalleiter:innen, die sich aktuell über die Optimierung und strategische Ausrichtung ihres Vergütungssystems Gedanken machen und kennenlernen möchten.
Methode
Wie werden die Weiterbildungsinhalte vermittelt?
- Präsentation
- Gruppenarbeit
- Freie Ideensammlung / Brainstorming
- Praxisbeispiele und Analyse
- Erfahrungsaustausch/ Diskussion
Voraussetzungen
Welche Voraussetzungen sollte man erfüllen?
Für dieses Online-Seminar benötigen die Teilnehmer:innen einen Bildschirm und Lautsprecher sowie eine stabile Internetverbindung, ein Mikrofon und eine Kamera (optional). Die Nutzung eines Headsets wird für optimale Qualität empfohlen. Bei der Nutzung des Computermikrofons ist eine ruhige Umgebung sicherzustellen.
Das Online-Seminar wird über das Tool Zoom stattfinden. Kurz vor Seminarstart erhalten Sie einen Link mit den Zugangsdaten, ein Download ist nicht erforderlich.
Referent:in
Dr. Uwe Machwirth
Anmeldung
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