Zertifikatskurs "Spezialist für Personalentwicklung" | 2019-1

Mit welchen Instrumenten und Methoden können Sie Ihre Mitarbeiter bei der Entfaltung ihres Potenzials erfolgreich unterstützen?

E-Learning
Personalmanagement

Ambitionierte Unternehmensziele können nur mit Hilfe von motivierten und qualifizierten Mitarbeitern erreicht werden. In der heutigen Arbeitswelt ist das Wissen der Mitarbeiter die wertvollste Ressource eines Unternehmens. Maßnahmen der Personalentwicklung sind daher ein entscheidender Faktor für die Innovationsfähigkeit und den Erfolg eines Unternehmens. Es gilt fachliche, methodische und soziale Kompetenzen von Mitarbeitern und damit vorhandenes Potenzial auszuschöpfen, um neuen Herausforderungen und Aufgaben kompetent zu begegnen. Dazu gehört es auch, Mitarbeiter miteinander zu vernetzen und Lösungen zu entwickeln, um deren individuelles Wissen im Falle eines Wechsels für die gesamte Organisation zu erhalten.

Kursprogramm

Kurs: Praxiswissen Personalentwicklung | 2019-1

Trends & Handlungsfelder

13.03.2019 17:00 bis 18:30
  • Wohin entwickelt sich die Gesellschaft & damit die HR- und PE-Arbeit
  • Themen, Trends und Handlungsfelder der Personalentwicklung
  • Demografische Entwicklungen und PE
  • (Zukünftige) Herausforderungen
  • Selbstverständnis HR-Rolle und Beratungsverständnis

Lernen Sie die aktuellen Themen und Handlungsfelder der Personalentwicklung kennen und welche Herausforderungen es zu bewältigen gilt.

PE-Philosophien

20.03.2019 17:00 bis 18:30
  • Unternehmensstrategien
  • Einführung und Gegenüberstellung klassische vs. agile Ansätze in der PE
  • Grundbegriffe im Kontext von Agilität
  • Auswirkungen agilen Vorgehens auf PE

Lernen Sie was strategische Personalentwicklung ausmacht, warum sie scheitern kann und Erfolge, die Sie durch Strategien verzeichnen können.

Eignungspotential & Entwicklungsbedürfnisse erkennen

27.03.2019 17:00 bis 18:30
  • Systematik der Bedarfsentwicklungen auf den verschiedenen Ebene
  • Zentrale Faktoren der Potentialentwicklung
  • Systematik der Informationsgewinnung über die Entwicklungsbedürfnisse

Lernkonzepte zur Kompetenzbildung entwickeln

03.04.2019 17:00 bis 18:30
  • Systematik der Lernansätze in der Personalentwicklung
  • Lern- und Entwicklungsziele definieren
  • Entwicklungskonzepte für spezielle Zielgruppen im Unternehmen

Instrumente & Methoden zur systematischen Personalentwicklung

10.04.2019 17:00 bis 18:30
  • Rahmenbedingungen für die Personalentwicklung
  • Herausforderungen für die Personalentwicklung
  • Ansätze einer systematischen Personalentwicklung

Vertiefung I: Klassische Instrumente

17.04.2019 17:00 bis 18:30
  • Vertiefung zu ausgewählten Instrumenten:
    • Kompetenzentwicklung und Modelle, Training on the Job, Job Enrichment, Talententwicklung, Onboarding, Personaldiagnostik, Teambuilding, MA-Umfrage, etc.
  • Praxisbeispiele

Vertiefung II: Digitales Lernen

24.04.2019 17:00 bis 18:30
  • Welche Instrumente oder Formate für welche Einsatzmöglichkeiten (WBT, Podcasts, Social Learning, Tutoring, Webinare, Videos, Voting Tools, etc.)
  • Was ist bei der Auswahl von Tools zu beachten?
  • Praxisbeispiele

Content Curation

08.05.2019 17:00 bis 18:30
  • 70:20:10 – Warum Arbeiten und Lernen nicht getrennt werden sollten
  • Collaborative Learning: Hintergrund, Organisation und Tools
  • Interne und externe Inhalte identifizieren und wiederverwerten

Content Creation

15.05.2019 17:00 bis 18:30
  • Übersicht oder “Content-Landkarte”
  • Content: vom Erklärfilm über den Podcast bis zur Infografik
  • Grundlagen der Gestaltung von Materialien

Lerntransfermanagement

22.05.2019 17:00 bis 18:30
  • Notwendigkeit und Ausprägung von Lerntransfer
  • Auswirkungen und Ursachen von Transferproblemen
  • Gestaltung des Lernfeldes – Situiertes Lernen und authentische Lernumgebung
  • Gestaltung des Anwendungsfelds – Kompetenzunterstützung, Incentivierung und Transferklima
  • Best cases und worst cases von Lerntransfer

Lernen Sie das Phänomen der Transferlücke zu beschreiben, die häufigsten Transferbarrieren und ihre Vermeidung darzulegen, die Ausprägung und Bedeutung erfolgreichen Lerntransfers zu erklären, das Transfermanagement vor, während und nach Weiterbildungen zu skizzieren, konkrete Methoden und Tools zur Verbesserung des Lerntransfer anzuwenden und eine Grobplanung der Transfersicherung zu erstellen.

Controlling in der Personalentwicklung

29.05.2019 17:00 bis 18:30
  • Controlling der Fort- und Weiterbildung
  • Controlling der Talententwicklung
  • Möglichkeiten und Grenzen
  • Datenauswertung und Reporting

Lernen Sie die vier Phasen des PE-Controllings zu benennen, den Unterschied zwischen dem faktororientierten und prozessorientierten PE-Controlling zu erklären, mindestens zwei Kennzahlen zum imputorientierten Controlling der Fort- und Weiterbildung zu benennen, die vier Ebenen zur Wirkung von Qualifizierungsmaßnahmen zu beschreiben, Wirkungsorientierte Ansätze des Fort- und Weiterbildungscontrollings aufzuzählen und den Aufbau einer PE-Scorecard darzustellen.

Kurs: Wissensmanagement | 2019-1

Einführung ins Wissensmanagement

05.06.2019 17:00 bis 18:30
  • Kennzeichen erfolgreichen Wissensmanagements
  • Konzepte, Modelle und Handlungsfelder
  • Zusammenhang von Wissensmanagement und Personalentwicklung
  • Stärken-/Schwächen-Analyse des eigenen Unternehmens

Lernen Sie die drei Säulen des Wissensmanagements kennen; was Wissen ist und in welche verschiedenen Kategorien es sich klassifizieren lässt; Die vier Formen der Wissensumwandlung nach Nonaka/Takeuchi erklären zu können; die Kernprozesse des Wissensmanagements nach Probst wiedergeben zu können und jeweils min. fünf Fehler bzw. Erfolgsfaktoren bei Einführungsprozessen von Wissensmanagement nennen zu können.

Instrumente des Wissensmanagements

12.06.2019 17:00 bis 18:30
  • Klassifikation von Wissensmanagement-Instrumenten
  • Methoden und Einsatzmöglichkeiten
  • Anwendung und Praxisbeispiele

Lernen Sie, warum Wissen dynamisch ist; welche förderlichen Rahmenbedingungen ein Unternehmen benötigt um Wissensmanagement erfolgreich einzusetzen; warum die Unternehmenskultur ein zentrales Element für die Wissensarbeit darstellt; die unterschiedliche Differenzierung der Wissensmanagementtools zu benennen und mindestens 3-4 Tools des Wissensmanagements beschreiben und dazu Vor- und Nachteile benennen zu können.

Lernprozesse in Teams gestalten

18.06.2019 17:00 bis 18:30
  • Lessons-Learned-Workshops zur Auswertung von Aufträgen, Projekten oder Prozessen
  • Good-Practice-Transfer zwischen Teams, Abteilungen oder Standorten
  • Methodenüberblick

Lernen Sie  durch welche Veränderungen die strukturierte Gestaltung von Lernprozessen in Teams wichtiger werden; einen Überblick über verschiedene Methoden für solche Lernprozesse geben zu können und Wissensmanagementmethoden benennen zu können, die sich einsetzen lassen; wie der Transfer von Erfahrungswissen beim Stellenwechsel, Lessons Learned Workshops zur Auswertung von Projekterfahrungen oder der Analyse von Wissensflüssen in Geschäftsprozessen funktionieren kann und Schlussfolgerungen zu den Veränderungen in den Aufgaben und Rollen von Führungskräften von wissensintensiven Teams ziehen zu können.

Lernziel

Sie sind mit den speziellen Handlungsfeldern sowie mit aktuellen Trends der PE vertraut. Sie sind in der Lage, Bedarfe zu ermitteln, messbare Ziele zu formulieren und können daraus eine geeignete Strategie entwickeln. In der Umsetzung von PE-Maßnahmen wählen Sie situationsgerecht zwischen einer klassischen und agilen Vorgehensweise und setzen entsprechende Instrumente sicher ein.

Voraussetzungen

Basiskenntnisse oder erste Berufserfahrung in der Personalentwicklung sind von Vorteil, werden aber nicht vorausgesetzt.

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Teilnehmermanagement & Organisation
Quadriga Akademie Berlin GmbH