Performance Management

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Wie muss Performance Management gestaltet werden, um es als effektives Führungs- und Entwicklungsinstrument einsetzen zu können?

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Personalmanagement

Performance Management strebt danach, Ziele auf Ebene des Unternehmens und des Mitarbeiters miteinander zu verbinden und den Beitrag des Einzelnen am Unternehmenserfolg sichtbar zu machen. Regelmäßige Check-Ins und wertschätzendes Feedback wirken sich positiv auf Engagement und Mitarbeiterentwicklung aus und bilden die Grundlage für weitere Personalmaßnahmen. Lernen Sie von ausgewiesenen Experten, worauf bei der Einführung von Performance Management zu achten ist, wie Sie geeignete Leistungsanreize schaffen und wie Performance operationalisiert und gesteuert wird.

Termine und Programm

Einführung ins Performance Management

11.05.2020 17:00 bis 18:30
  • Was ist Performance Management?
  • Wie sieht der typische PM-Gesamtprozess aus?
  • Was sind die Vor-/Nachteile sowie Chancen und Risiken?
  • Was zeichnet ein gutes PM aus?
  • Typische Stolpersteine und kritische Faktoren

Lehrende

Manager
hkp/// group

Das "Was" & „Wie“ in Performance operationalisieren & steuern

18.05.2020 17:00 bis 18:30
  • Trennung „Was“ (Ergebnisse) & „Wie“ (Verhalten)
  • Typische Erfolgsgrößen zur Operationalisierung & Messung
  • Formulierung von Zielen & Zielsetzungsprozesse
  • Abgrenzung von Verhaltenskriterien und (Unternehmens-)Werten
  • Varianten zur Festlegung und Messung von Verhaltenskriterien
  • Erfolgskriterien

Der PM Prozess als Feedback- & Führungsinstrument

25.05.2020 17:00 bis 18:30
  • Gestaltungsmöglichkeiten für die Bewertung von Leistung und Feedback
  • Früh- & Spätindikatoren für Performance
  • Auswertung von Performancebewertungen & Ausgestaltung von Kalibrierungsprozessen
  • Der PM-Prozess als Instrument für die Entwicklung einer Feedbackkultur
  • Wie können Führungskräfte PM als Führungsinstrument nutzen?

Lehrende

Head of Potential & Performance Management Lufthansa Group
Deutsche Lufthansa AG

  Digitalisierung von Performance Management

08.06.2020 17:00 bis 18:30
  • Überblick über die Möglichkeiten der IT-Unterstützung für den PM Prozess
  • Was ist bei der Einführung einer IT-Lösung für Performance Management zu beachten?
  • Typischer Projektablauf für die IT-Abbildung
  • “Best of Suite” vs. „Best of Breed“
  • Marktüberblick: Welche Anbieter gibt es?

Lehrende

Head of Potential & Performance Management Lufthansa Group
Deutsche Lufthansa AG

Performance Management als Grundlage für die Mitarbeiterentwicklung

15.06.2020 17:00 bis 18:30
  • Erwartungen von Mitarbeitern an ihre Arbeitgeber und vice-versa
  • Individuelle Karrieremotive und ihr Einfluss auf die Mitarbeiterbindung
  • Gezielte Entwicklungsmaßnahmen statt Gießkannenprinzip:
    Ableitung von Entwicklungsmaßnahmen aus dem Performance Management
  • Konkrete Beispiele für individuelle Entwicklungspläne und Performance Improvement Pläne
  • Beispiele, Chancen & Grenzen von Laufbahnmodellen
  • Verschiedene Bindungsstrategien und ihre Vor- & Nachteile

Jetzt zählt’s: Verknüpfung zwischen Performance und Vergütung

18.06.2020 17:00 bis 18:30
  • Differenzierung von monetären Konsequenzen
  • Vor- und Nachteiler individueller Differenzierung
  • Wirkung individueller Differenzierung
  • Individuelle Leistung und Bonus
  • Fallbeispiele
  • Herausforderungen

Lehrende

Manager
hkp/// group

Einführung ins Performance Management

26.10.2020 17:00 bis 18:30
  • Was ist Performance Management?
  • Wie sieht der typische PM-Gesamtprozess aus?
  • Was sind die Vor-/Nachteile sowie Chancen und Risiken?
  • Was zeichnet ein gutes PM aus?
  • Typische Stolpersteine und kritische Faktoren

Lehrende

Manager
hkp/// group

Das "Was" & „Wie“ in Performance operationalisieren & steuern

02.11.2020 17:00 bis 18:30
  • Trennung „Was“ (Ergebnisse) & „Wie“ (Verhalten)
  • Typische Erfolgsgrößen zur Operationalisierung & Messung
  • Formulierung von Zielen & Zielsetzungsprozesse
  • Abgrenzung von Verhaltenskriterien und (Unternehmens-)Werten
  • Varianten zur Festlegung und Messung von Verhaltenskriterien
  • Erfolgskriterien

Der PM Prozess als Feedback- & Führungsinstrument

09.11.2020 17:00 bis 18:30
  • Gestaltungsmöglichkeiten für die Bewertung von Leistung und Feedback
  • Früh- & Spätindikatoren für Performance
  • Auswertung von Performancebewertungen & Ausgestaltung von Kalibrierungsprozessen
  • Der PM-Prozess als Instrument für die Entwicklung einer Feedbackkultur
  • Wie können Führungskräfte PM als Führungsinstrument nutzen?

Lehrende

Head of Potential & Performance Management Lufthansa Group
Deutsche Lufthansa AG

  Digitalisierung von Performance Management

16.11.2020 17:00 bis 18:30
  • Überblick über die Möglichkeiten der IT-Unterstützung für den PM Prozess
  • Was ist bei der Einführung einer IT-Lösung für Performance Management zu beachten?
  • Typischer Projektablauf für die IT-Abbildung
  • “Best of Suite” vs. „Best of Breed“
  • Marktüberblick: Welche Anbieter gibt es?

Lehrende

Head of Potential & Performance Management Lufthansa Group
Deutsche Lufthansa AG

Performance Management als Grundlage für die Mitarbeiterentwicklung

23.11.2020 17:00 bis 18:30
  • Erwartungen von Mitarbeitern an ihre Arbeitgeber und vice-versa
  • Individuelle Karrieremotive und ihr Einfluss auf die Mitarbeiterbindung
  • Gezielte Entwicklungsmaßnahmen statt Gießkannenprinzip:
    Ableitung von Entwicklungsmaßnahmen aus dem Performance Management
  • Konkrete Beispiele für individuelle Entwicklungspläne und Performance Improvement Pläne
  • Beispiele, Chancen & Grenzen von Laufbahnmodellen
  • Verschiedene Bindungsstrategien und ihre Vor- & Nachteile

Jetzt zählt’s: Verknüpfung zwischen Performance und Vergütung

30.11.2020 17:00 bis 18:30
  • Differenzierung von monetären Konsequenzen
  • Vor- und Nachteiler individueller Differenzierung
  • Wirkung individueller Differenzierung
  • Individuelle Leistung und Bonus
  • Fallbeispiele
  • Herausforderungen

Lehrende

Manager
hkp/// group

Format

Interaktive Live Webinare
In einem virtuellen Klassenzimmer werden Ihnen die Inhalte live vermittelt. Sie können Ihre Fragen direkt an die Referierenden stellen und sich mit anderen Teilnehmenden austauschen.

On Demand
Im Lernportal stehen Ihnen im Nachgang alle Aufzeichnungen der Webinare zur Verfügung. Sollten Sie einmal an einem Webinar nicht live teilnehmen können, haben Sie so die Möglichkeit alle Inhalte nachzuholen.

Industry Experts
Führende Experten vermitteln Ihnen topaktuelles Wissen, geben Praxistipps und beantworten Ihre Fragen.

Lehraufgabe
Am Ende des Kurses wenden Sie das Erlernte in einem authentischen Fallbeispiel an. Für die Bearbeitung der Aufgabe haben Sie vier Wochen Zeit.

Individuelles Feedback
Damit Sie sich weiter verbessern können, erhalten Sie ein individuelles Feedback zu Ihrer Lehraufgabe.

Teilnahmezertifikat
Bearbeiten Sie die Lehraufgabe erfolgreich, erhalten Sie ein Teilnahmezertifikat.

Lernziel

Sie lernen alle notwendigen Prozesse und Methoden kennen, um ein zweckmäßiges, state-of-the-art Performance Management im eigenen Unternehmen implementieren zu können.

Voraussetzungen

Basiskenntnisse oder erste Berufserfahrung im Performance Management sind von Vorteil, werden aber nicht vorausgesetzt.

Anmeldung

Haben Sie Fragen? Kontaktieren Sie uns.

Operations Manager
Quadriga Akademie Berlin GmbH