Digital Business

Einen Chief Digital Officer (CDO) im Unternehmen zu installieren, ist eine Management-Entscheidung, die wohl überlegt sein will. Unternehmen, die momentan darüber nachdenken, wie sie die Herausforderung der digitalen Transformation organisatorisch bewältigen und wie sie den Erfolg dieser Maßnahme messen können, erhalten mit unseren CDO-Studien eine Vielzahl an Informationen und Einsichten, die dazu beitragen können, bestehende Unsicherheiten bei der Etablierung einer CDO-Funktion zu beseitigen.

Erforschung eines neuen Berufsfeldes

Die CDO-Studien der Quadriga Hochschule Berlin analysieren diese Rolle (u.a. Aufgaben- und Verantwortungsbereich, Durchsetzungsvermögen, Persönlichkeitseigenschaften), die Roadmap des CDO-Bereichs (u.a. Technologiefelder, Geschäftsmodelle) sowie die Umsetzung der Digitalstrategie und ihrer Steuerung (u.a. KPIs, Hürden und Leading Practices).

In der ersten Studie „Chief Digital Officer: Relevanz, Rolle und Roadmap“ von 2017 ordnen Prof. Heinrich und Prof. Gärtner von der Quadriga Hochschule Berlin das Berufsfeld grundlegend. Neben Fragen der Erfolgswirkung werden auch Führungsstil, Persönlichkeit, Gehälter und Arbeitszufriedenheit der CDO analysiert. Die zweite CDO Studie aus dem Jahr 2018 wurde in Kooperation mit der TMG Consultants GmbH durchgeführt und widmet sich insbesondere der Frage, wer die Digitalstrategie im Unternehmen steuert.

Chief Digital Officer 2018 - Wer steuert die Umsetzung der Digitalstrategie?

CDO 2019 - Erscheint in Kürze

In der zweiten Auflage der CDO-Studie der Quadriga Hochschule Berlin – diesmal in Kooperation mit dem Beratungshaus TMG Consultants – liegen die Schwerpunkte auf der Umsetzung der Digitalstrategie und ihrer Steuerung. Zu diesen Themen wurden über 370 hochrangige Führungskräfte befragt, so dass unter anderem Antworten auf folgende Fragen gefunden werden konnten:

  • Welche Rolle spielt der CDO-Bereich bei der funktionsübergreifenden Planung und Umsetzung von Digital-Projekten?
  • Mit welchen Key Performance Indicators (KPI) wird gemessen, ob die Digitalstrategie auch wirklich in der Realität ankommt?
  • Sind die KPIs für digitale Geschäftsmodelle, bei denen Wachstum und Kundenerlebnis wichtiger sind als Kostenfokus, geeignet?
  • Welche Maßnahmen werden implementiert, um die Organisation als Ganzes agil und innovativ zu machen?
  • Welche Hindernisse stehen einer erfolgreichen Umsetzung im Wege?

Forschungsergebnisse aneignen

Seit dem Prof. Dr. Christian Heinrich den Chief Digital Officer wissenschaftlich in den Blick genommen hat, kann der Gründer des KI-Start-Ups Scoutbee sich über mangelnde Anfragen als Speaker, Referent, Berater und Trainer nicht beschweren. Auch sein MBA Leadership & Digital Business Transformation gilt seit einigen Jahren als DIE Möglichkeit sich im Digitalen renommiert zu professionalisieren. 

MBA Leadership & Digital Business Transformation

Die Zukunftsfähigkeit von Organisationen hängt heute in hohem Maße von der Entwicklung digitaler Strukturen ab. Wer dabei vorangehen will, ist im MBA Leadership & Digital Business Transformation richtig aufgehoben. An der Quadriga Hochschule bekommen die Studierenden ein Gespür für innovative digitale Strategien. Die Vermittlung von Leadership-Skills sorgt dafür, dass die Absolvent*innen in Zeiten des Wandels vorangehen können.